中心和电子科大人力资源开发有限公司合作，对单位中层及中层以上干部进行了《沙漠掘金》培训项目，提升中心管理人员对重要事情的判断能力和规划能力。《沙漠掘金》是国际最经典的体验式培训课程之一，现已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。听了樊老师的介绍，参会人员对此次培训非常感兴趣，也充满了期待。将参会人员分成6组，每组为1支探险队，每队7名队员分别具有4种不同类型的性格特点；每支探险队需给自己的队伍取一个和沙漠贴近的名字、对人员进行科学合理分工和想出出征口号。待各探险队发挥团队智慧，“夺宝奇兵”、“沙漠普京”、“沙漠之狐”等队名相继产生，各队领队、向导、财政部长、后勤部长、队员分工到位，各队队员分别喊出“野狼探险，黄金满眼”、“跟我走，发财去”、“横贯沙漠，挥金如土”等口号后，各队在最高指挥官领队的指挥下，体验正式开始。向导负责提出3条不同的往返金矿的路径，决定购买指南针或帐篷的数量；采购水和食品的后勤部长负责根据不同的路径，可能出现的天气、消耗水和食品的数量及骆驼的承载量等因素，测算队伍安全顺利返回所需要水和食品的数量……总之各队在合作、竞争、沟通和压力下，需要综合各种因素、分析情况、发现问题、解决难题……经过几个小时的竞技，最终只有3支探险队圆满完成了掘金任务，并凯旋而归。
    《沙漠掘金》体验结束后，各队领队上台把成败得失跟大家作了精彩的分享，中心管理人员一致认为《沙漠掘金》不仅紧张、刺激，而且给了大家许多启示：一是无论团队还是个人在面对压力和其他因素的影响下，首先要明确目标，再来设定一个清晰且共同认可的目标;其次，任何目标都不会自动实现，团队成员则需要围绕既定目标制定周密的计划和主动搜集分析各种有价值的信息，并根据具体形势适时作出合理调整。这样才能把目标从口号或者希望变成内在思想和行为，从而落实到流程和执行过程中去。二是团队决策要结合自身的实际;计划时，要放大失败的机率，并且一定要预留最坏状况下的准备;要确定所有的资源和条件，事先预测可能出现的问题、障碍与困难，利用现有资源，控制来自各方面的压力，确认所需的人员和职责;执行时，严谨地进行后续跟进，以确保计划依照原定进度完成当初承诺的目标，如果遇到外在环境发生变化，过程进行监控和调整以确保目标的完善，处理好效果与效率的关系。三是在宽松欢快的氛围中，参会人员一边听着老师幽默风趣的讲解，一边积极投入到互动体验的环节中，真可谓是在体验中学习，在学习中思考，在工作中改变。